《每日电讯报》发布瓜迪奥拉专栏，回顾了他与曼城的十年故事。文章节选里提到，瓜迪奥拉始终相信自己的直觉和眼睛，同时也非常依赖身边助手，从阿尔特塔、托伦特，到胡安马-利略、马雷斯卡，再到最近的佩普-林德斯，都在他的工作体系中扮演过重要角色。

文中写到，曼城工作人员常常惊叹于瓜迪奥拉的训练设计：他会在周二训练中抛出一个想法，经过快速完善后，到了周六比赛中就能看到它被球队重现，并最终转化为进球。这样的细节，也被视为瓜迪奥拉执教曼城多年保持高水准的重要原因之一。

在训练理念上，瓜迪奥拉的要求非常明确。文章提到，一位前雇员回忆，自己和瓜迪奥拉打高尔夫球时，曾聊到过去季前赛里在沙丘上来回跑的经历，但瓜迪奥拉当场表示，球队从不进行无球训练。那名工作人员还说，在与瓜迪奥拉共事的那些年里，他几乎不记得球员们有过一次无球训练。

除了训练方式，瓜迪奥拉对球员状态和纪律也有严格标准。他会定期监测球员体重，并明确表示，球员夏天如何保持状态不是他的责任。在他看来，顶级职业足球运动员必须自己维持身体条件，这也是曼城内部长期执行的管理原则之一。

文章还提到，萨米尔-纳斯里曾在瓜迪奥拉第一次季前集训时超重归队，随后在那个夏天结束后被租借到塞维利亚。即便如此，瓜迪奥拉仍向工作人员承认，纳斯里是训练中技术最好的球员之一。相比之下，乔-哈特的处境则更为直接，瓜迪奥拉在进入曼城大楼前就已决定，这位英格兰门将不会成为自己的首选。

在球员管理方面，瓜迪奥拉也并非一味强硬。文章回顾了2020年欧冠对阵波尔图时，菲尔-福登因任意球处理方式不符合要求而在场边被斥责，赛后福登直接向瓜迪奥拉表达不满，认为主教练不该那样对待自己。瓜迪奥拉随后道歉，第二天还在全队面前再次致歉，并自掏腰包缴纳罚款放入球队公共基金，这一举动被认为很受欢迎。

文中还写到，文森特-孔帕尼在佩莱格里尼时代既是队长，也像球队的“首席执行官”。瓜迪奥拉到来后不久，孔帕尼主动组织全队烧烤，但当瓜迪奥拉对一名球员决定球队安排感到不满并制止后，孔帕尼很快意识到曼城迎来了新的权威中心，并逐步调整自己的角色。

在更衣室文化上，瓜迪奥拉要求球员学习英语并融入当地生活，不愿适应的人很难长期留下。他还引入了“不幸之轮”作为替代罚款的方式，迟到或违反规则的球员要完成任务，包括帮装备管理员洗衣服、协助比赛分析团队，或者请全队和工作人员吃饭。文章认为，这些做法帮助曼城建立了更强的团结感。

不过，瓜迪奥拉的严格也意味着，任何违背他要求的行为都可能引发强烈反应。文章提到，在他执教第二个赛季的西班牙训练营期间，曾有球员违抗他前往巴塞罗那的要求，结果瓜迪奥拉第二天大发雷霆，直言球队“在背后捅了我一刀”。这段回忆也说明，瓜迪奥拉在曼城的十年，不只是战术和冠军故事，同样包含了大量关于训练、纪律和更衣室管理的细节。